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              集團深入開展十大專項行動

                      根據市國資委開展“十大專項行動”的工作部署,北人集團黨委高度重視,圍繞目標任務、制定工作方案、成立領導小組、細化責任分工,深入開展“十大專項行動”。

                      一、完善管理制度 構建企業管理體系

                      2022年集團新出臺23項制度,持續完善集團內部控制評價體系;出臺《石家莊北國人百集團有限責任公司涉訴案件管理辦法》等4項法務管理制度,起草《合規管理辦法》等辦法,不斷完善內控體系的構建,提升企業風險防控能力。

                      集團董事會辦公室制定《完善企業治理,推進國企改革考核大排隊工作方案》。國企改革考核大排隊實施以來,根據任務分工完成了集團公司經理層成員任期制和契約化管理相關協議的簽訂等工作。

                      二、落實隱患大整治 助力企業行穩致遠

                      “十大專項行動”開展以來,集團安保部聘請安全專家2名,抽取12家門店,發現問題136條,下發整改通知書12份,針對發現的問題已整改到位,實現隱患動態清零的同時,加大力度打擊“三違”生產行為強化基礎工作,扎實開展“安全生產月”活動。

                      三、健全人才工作機制 助力企業高質量發展

                      集團制定完善全員考核、員工招聘錄用、管理人員競爭上崗、直屬企業負責人薪酬管理、直屬企業工資總額管理等有關工作制度。35個法人單位51名經理層成員簽訂了任期制和契約化管理契約。

                      四、開展作風大轉變專項行動 為企業發展保駕護航

                      集團紀委深入組織開展“作風大轉變”專項行動,堅持警示和教育并重。近期,集團紀委組織召開關于國有企業招標投標項目“說情打招呼”嚴肅紀律警示會議,學習相關管理辦法和警示案例,建立招標檔案。聯合市紀委、市婦聯開展“黨員干部好家風 引領廉潔實干新社風”座談會,不斷增強員工的廉潔理念。

                      五、加快盤活閑置資產 激發企業發展活力

                      積極取得綜合授信,按照要求對下屬子企業產權變更登記,對已注銷子企業進行產權注銷登記。

                      六、凝聚發展力量 推動企業項目建設

                      物流園項目進展順利。捷達項目5月23日與市土儲中心簽約收購協議。6770倉庫項目建設、北國文旅主題購物園項目取得新進展,推進謀劃太平河起步區范圍內項目地塊選址的溝通工作。

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